(+373) 688 48 480

Понедельник-Пятница 08.30-17.30
УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЬГАМИ КОМПАНИИ - ЧЬЯ ЭТО ФУНКЦИЯ?

УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЬГАМИ КОМПАНИИ - ЧЬЯ ЭТО ФУНКЦИЯ?


    Начнем со СтартАпов. Обычно на этапе стартапа управление финансами (проще говоря деньгами) компании происходит на уровне самих денежных средств. Отслеживаются поступления денег, платежи и остатки на счетах. Обычно на данном уровне развития компании эта функция реализуется самим собственником или частично бухгалтером, который следит за сроками платежей и денежных поступлений, планирует и осуществляет платежи, составляет обязательные отчеты. Это является достаточной точкой контроля до тех пор, пока компания не начала существенный рост. 
   Правильное и стратегическое развитие бизнеса требует новых критериев планирования, контроля и управления, дающие точную и полную информацию об его эффективности – прибыль. На этой фазе развития бизнеса директору необходимо различать разницу между прибылью и деньгами, потому как:
   - получение прибыли не подразумевает и наличие денег на расчетном счете, потому что учредители могут разделить ее через выплату дивидендов;
  - прибыль не обязательно генерирует достаточную ликвидность, потому что деньги компании могут быть заблокированы в дебиторской задолженности;
    - не всегда наличие денег может генерировать прибыль, потому что наличность может быть заморожена в товаре;
   - можно нести убытки, но при этом иметь деньги на счете, потому что не выполняются платежные обязательства вовремя.
   Таких примеров можно приводить много…
Этот момент становится особенно критичным, когда компания нуждается в инвестициях и тогда директор должен рассчитать сумы, которые сможет направить на инвестиции, при этом не повлияв на операционный цикл, какой будет окупаемость по времени и уровень возврата. 
Именно на этом этапе финансовое управление компании переходит с системы «НАЛИЧНОСТЬ» на систему «ПРИБЫЛЬ» (доходы и расходы).
  В этот период директора начинают понимать, что им необходим специалист по ФИНАНСАМ, который бы выполнял эту функцию оперативно и профессионально. По мнению многих предпринимателей эту функцию могут выполнять бухгалтером, зачем нанимать и платить еще одному специалисту? Но это мнение ошибочно. Не всегда бухгалтер достаточно подготовлен, чтобы выполнять эту функцию или порой на него возложено много задач в бухгалтерии, и он просто не успевает. В «идеальной ситуации», когда директор компетентен и обладает достаточными знаниями в бюджетировании, анализе доходов и расходов, управляет денежными потоками, тогда самым идеальным решением будет найм простого экономиста. Под руководством директора он бы выполнял задачи по финансовому управлению компанией, таким образом проблема была бы решена. Однако в большинстве случаев «идеальная ситуация» просто отсутствует, так как директора не обладают достаточными знаниями в области финансового управления на том уровне, какой нужен бизнесу. В такой ситуации при выполнении функции главного бухгалтера, NGA может взять на себя и функцию финансового управления компании: бюджетирование, анализ доходов и расходов, планирование денежных потоков, оптимизация налогообложения, расчет рентабельности инвестиций.
   После этого наступает период развития, когда возникает необходимость контролировать оборачиваемость запасов, товаров и дебиторов, уровень задолженности, соотношение между собственными и заемными средствами, эффективность использования активов компании в соотношении с собственным капиталом. Таким образом появляется управленческий отчет «БАЛАНС». В данном случае не имеется ввиду его формальное составление, а использование баланса как инструмента для анализа, планирования и финансового управления. Директор не обязан составлять отчеты, но обязан знать азы финансовой грамотности: различие между финансовым отчетом и управленческим, уметь понимать цифры из баланса и принимать решение на их основе. Естественно директор хочет минимально погружаться в эту сферу и ему нужен «ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР», который бы управлял бухгалтерией, планированием и финансовой деятельностью компании. Соответственно, в крупных компаниях появляется финансовый департамент.
Но кому может быть доверена эта функция или, иначе говоря, кому могут быть доверены деньги компании?
Естественно он должен быть специалистом с опытом в области экономики, не для кого не секрет что программы обучения в наших ВУЗах оторвана от реальной практики, а экономическая теория без применения ничего не стоит.
Во-вторых, он должен знать бухгалтерский учет и систему бухгалтерского учета используемый в компании, так как это является базой для финансово-управленческих отчетов.
  В-третьих, знать основные инструменты финансового управления: формирование затрат, бюджетирование, оптимизация налогообложения.
   И не в последнюю очередь «ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР» должен уметь выстраивать профессиональные отношения директором компании.
    Но то, кому вы доверите деньги компании и какого специалиста нужно искать, исходит из понимания как работает ваш бизнес и какую систему организации финансового управления вам нужно построить.
   
Сложность компетенций «ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА», которые включают в себя профессиональные качества трех специалистов: экономиста, бухгалтера и финансиста может вам обеспечить компания NGA.


СТАТЬИ
  • АУДИТ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ВАШЕЙ КОМПАНИИ

    Казалось бы, зачем проверять своего бухгалтера? А главное, как это сделать, если он знает бухучет лучше вас? 
     Бухгалтерский учет на предприятии по закону является обязательным, а его правильное ведение позволяет владельцам и менеджерам предприятия понимать где они сейчас находятся, как обстоят дела и куда двигаться дальше. То есть на базе цифр и фактов принимаются важные 
    ...


  • БУХГАЛТЕР VS ХОРОШИЙ БУХГАЛТЕР
     
    Бухгалтер – вспомогательный персонал или член команды? Все зависит от того, что из себя представляет наш бухгалтер.
    По своей сути, бухгалтерский учет отражает все, что уже произошло в компании на определенную дату. Если сказать проще, то бухгалтера работают с уже произошедшими в прошлом событиями. Они их отражают согласно принятых в государстве требований по бух учету (бухгалтерские стандарты). И так, вы купили, продали, построили, сломали, получили, передали, заняли или отдали, и бухгалтер должен...


  • ИЩЕТЕ ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА?
     
    Очень часто можно встретить объявления в различных источниках, что предприятие ищет на постоянную работу главного бухгалтера и зарплаты предлагают весьма внушительные по меркам любого другого работника компании или даже на взгляд других бухгалтеров. И как ни странно найти хорошего настоящего главбуха с опытом работы именно в вашей сфере деятельности оказывается не так-то и легко.
    И в чем же проблема?
  • УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЬГАМИ КОМПАНИИ - ЧЬЯ ЭТО ФУНКЦИЯ?
     ОНачнем со СтартАпов. Обычно на этапе стартапа управление финансами (проще говоря деньгами) компании происходит на уровне самих денежных средств. Отслеживаются поступления денег, платежи и остатки на счетах. Обычно на данном уровне развития компании эта функция реализуется самим собственником или частично бухгалтером, который следит за сроками платежей....
Бухгалтерские услуги в Молдове

2015-2021 © All rights reserved nga.md

(+373) 68 848 480